花園金波科技股份有限公司

黨員應(yīng)急隊提供保障

《金華日報》記者杜曉萍

花園金波科技股份有限公司（以下簡稱“花園金波公司”）共270余名員工，黨支部成立于2016年底，目前有20名黨員，既有管理人員，也有在生產(chǎn)、銷售等一線崗位的員工。一旦哪個領(lǐng)域出現(xiàn)突發(fā)狀況，黨支部便立即組織相關(guān)黨員、技術(shù)骨干等組成應(yīng)急隊，通過發(fā)揮黨員的先鋒作用，解決許多棘手問題，為企業(yè)正常運轉(zhuǎn)、員工正常生活以及優(yōu)化生產(chǎn)效率提供保障。

應(yīng)急隊立“軍令狀”

徹底解決“老大難”

曾經(jīng)，花園金波公司的污泥處理機總是出現(xiàn)故障，“三廢”處理效果不佳，酸洗車間味道刺鼻，而且污泥處理量無法滿足生產(chǎn)需求，廠家上門修理總是治標不治本。生產(chǎn)一線人員提出新購設(shè)備，這需要10余萬元。

花園金波公司總經(jīng)理、黨支部副書記郭宏林立即組織力量，成立了一支應(yīng)急隊伍。“兩個月內(nèi)必須徹底解決這個問題。”郭宏林任應(yīng)急隊隊長，他向公司立下“軍令狀”。在他的帶領(lǐng)下，應(yīng)急隊成員們先到現(xiàn)場詳細查看，然后與廠家聯(lián)系，學(xué)習(xí)設(shè)備運轉(zhuǎn)原理，接著到兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)，了解類似設(shè)備的使用狀況。

通過夜以繼日地學(xué)習(xí)、研究、討論、分析，應(yīng)急隊最終確定方案，兩個月不到，便成功解決了污泥處理機這個“老大難”問題，不僅為企業(yè)節(jié)省了新購設(shè)備的費用，還使設(shè)備效率大幅度提升。

想方設(shè)法揪出漏水點

保障員工正常用水

去年，花園金波公司出現(xiàn)了一個奇怪現(xiàn)象，員工宿舍自來水“細水長流”，特別是樓層較高的員工，一到用水高峰期就無水可用，公司的用水量卻急劇增長。經(jīng)判斷，極有可能是地下管道漏水。

“自來水公司派人來查，我們也找了相關(guān)人員，挖了兩條1至2米深的溝，也沒找到泄漏點。”花園金波公司董事長、黨支部書記邵宏寶說，用水問題給員工生活帶來極大不便，也給企業(yè)造成損失，更浪費了水資源，為此，黨支部成立應(yīng)急隊，想方設(shè)法尋找泄漏點。

陳海興是該應(yīng)急隊的一名成員。一天凌晨1時許，趁著夜里安靜，他借助空心塑料管尋找地下漏水的聲音，每隔一兩米便停下仔細聽，直至早晨6時多，終于揪出位于公司門口保安亭后面的泄漏點。興奮蓋過了疲憊，陳海興立即喊來應(yīng)急隊其他成員，終于解決漏水問題，保障了員工正常用水。

支援生產(chǎn)改進技術(shù)

支部帶領(lǐng)全員共同進步

每逢歲末年初，花園金波公司生產(chǎn)部二車間都會陷入人手不夠但訂單量只增不減的窘境。于是，公司黨支部成立生產(chǎn)支援隊，成員以黨員干部和管理人員為主，以保證訂單按時按質(zhì)完成。

“有了生產(chǎn)支援隊，在繁重的訂單任務(wù)前，一線員工可以按時回家過年，又不會影響公司生產(chǎn)。”邵宏寶說，生產(chǎn)支援隊列入車間管理，成員在生產(chǎn)一線擔(dān)任操作工，服從生產(chǎn)安排，每天定人定崗定產(chǎn)量，質(zhì)量和產(chǎn)量均列入考核范圍，這種模式成為花園金波公司的一種長效機制。并且，黨員干部和管理人員深入基層參與生產(chǎn)，還能及時發(fā)現(xiàn)問題，從而不斷改進生產(chǎn)技術(shù)。

據(jù)了解，花園金波公司黨支部利用黨員先鋒崗、黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)，督促每一名黨員爭創(chuàng)一流成績，為其他員工樹立榜樣。黨員張敬安是生產(chǎn)部經(jīng)理，其辦公室正是一個黨員示范崗。張敬安長時間奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，積累了豐富經(jīng)驗。他發(fā)現(xiàn)，原本需要四臺機器同時運行才能供給足量壓縮空氣，其實可以減少為兩臺。于是，他主動作為，提出改造項目并獲得成功，助推企業(yè)進一步節(jié)能降耗。該項目獲得花園金波公司二季度創(chuàng)新項目一等獎。

此外，記者看到，花園金波公司黨支部在車間內(nèi)設(shè)立員工崗位技能、質(zhì)量技術(shù)、自動化設(shè)備產(chǎn)能競賽等看板，每天更新看板上的數(shù)據(jù)，形成“支部帶黨員、黨員帶群眾”的良好氛圍，促進全體員工共同進步，提高工作效率，助力企業(yè)發(fā)展。